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如何选择沙发靠垫尺寸沙发垫的尺寸大小

发布时间:2019-05-14 21:56:47 编辑:笔名

1 : 沙发垫的尺寸大小

目前很多家庭都会购买沙发,特别是居住在城市当中的家庭,大多数都会购买沙发。由于沙发的舒适度比较高,坐在沙发上看电视非常的舒服。不过在使用沙发的时候,需要购买沙发垫,这样就能够更好的保护沙发,避免沙发破坏,特别是有小孩的家庭。而且有了沙发垫保养比较方便,小孩在进行使用以后,有了沙发垫就能够更好的进行清洗。固然对消费者来讲,在购买沙发垫的时候,需要对沙发垫的尺寸大小有所了解,这样在进行购买的时候,才能选购到适合本身的沙发垫。

那末对消费者来讲,在对沙发垫进行购买的时候,应当要从哪几个方面对沙发垫的尺寸大小进行了解。首先在购买之前,需要对沙发的形状有所了解,不同形状的沙发,对沙发垫的尺寸要求是不1样的,有些沙发是圆形的,那么在购买的时候,就需要购买圆形的沙发垫,有些沙发形状是方形的,那末在购买沙发垫的时候,就需要选择方形的。

不同形状丈量方法有所不同,因此具体的尺寸大小也是有所不同。其次需要对沙发垫的种类进行推敲,目前市场上销售的沙发垫种类比较多,这对消费者来讲,在进行购买的时候,选择性就会多1些,进而可以购买到适合本身的沙发垫。就需要斟酌是不是包边,如果沙发垫需要进行包边的话,那末相应的尺寸就会大1些,这样才能满足沙发的需求,进而更好的保护沙发。

因此对消费者来讲,在对沙发垫的尺寸大小进行斟酌的时候,需要从不同的角度进行推敲,这样才能得出比较好的答案,同时有助于消费者对沙发垫的购买。

2 : 酒业需沉思:如何选择更靠谱的O2O模式?

酒业O2O需要结合企业本身实际情况,以123模式思惟框架为标准,制定O2O战略或选择合适自己的O2O加盟平台。123模式分别是消费者体验驱动力和营销活动驱动力数据和买通完全的O2O操作闭环流量、交易和供应链

成都糖酒会闭幕10多天了,有关O2O的各种论战也在逐步沉寂中。整体来看,互联与行业的融会互动,两线合1(即O2O)成为大势所趋已逐渐成为行业共鸣。有人说:面对O2O,你的选择只有两个:1是带头做,1是随着做,反正不可能不做。

全部酒水行业此时恍如都开始思考:到底哪一种O2O模式才是真正合适我的呢?

在近的1年多时间里,我主要从事酒水行业的O2O咨询,服务的客户包括各种不同类型的酒企与经销商;同时,由于工作的关系,目前行业主要的几种O2O模式我也从不同角度做了些了解。下面我提出1个视察和践行酒水O2O模式的思维框架,谨供大家参考。

这个思惟框架我称之为123模式。

1看驱动力。所谓驱动力,就是看这个O2O模式的主要推动气力是什么?目前国内各平台、各行业包括酒业的各种O2O模式5花8门,已到了乱花渐欲迷人眼的地步。但究竟以后,我们会发现,隐藏在诸多O2O模式的背后,有1只看不见的手对这个模式的构成和发展起着根本性的推动作用。综合分析,不管何种O2O模式,主要推动气力有两种:1是消费者体验,1是营销活动。

以消费者体验为核心驱动力的O2O模式,在设计、实践O2O的时候,企业会充分推敲消费者自然的状态是甚么,而不是以逼迫改变原有习惯为动身点。表现出来的O2O模式常常被人们称之为全渠道零售,比如成都1919就定位为数字化全渠道。这些企业很清楚不管何种运营模式,企业的存在价值都是:围绕商品展开的1项无终点为消费者服务的马拉松运动,因此,他们的每项O2O环节设计都会关注可延续运营和可盈利两个基本判断指标。在具体操作上,他们更关注全业务链重点环节内功的全面提升,来保证客流沉淀和重复购买的运营指标。

以营销活动为核心驱动力的O2O模式,核心是以客流导入为主要目标的场景和业务设定,在自然和常识性的体验设计方面会有局限性。在设计、实践O2O的时候,这些企业常常通过某种优惠(赠品)或电子券(2维码)的情势,以改变消费者的某种习惯和客流路径为目标。这类模式的问题就是没有明显提高业务效率,同时由于不是自然和常识性的体验设计,常常很难延续。举个线下的例子大家理解起来可能更方便些,大家可能常常在1些传统百货门口看到过摆在入口的促销花车,很热烈,人气很旺。但这常常是有害的经营举措,为何呢?由于这类举措的背后,是企业在盈利和生存压力较大的情况下,所寻求的快的解决方案;这类O2O模式,绕开了业务管理的核心商品及供应链管理,去关注相对容易见效的营销活动,背背了企业经营的常识,难以延续。的方式应当是沿着商品的动线布局安排促销以引导客流在全店阅读。需要指出的是,历史上历来没有1家企业是依托营销活动的成功而保持基业长青的。固然,上述模式对1些中小企业的区域O2O前期启动是可行的。

从消费者体验这1驱动力来看O2O模式,有助于我们把经营目标真正回归到消费者价值,并在我们碎片化获得消费者,365天*24小时*360o的服务消费者的能力上获得实质进展;1味寻求营销的变现,也许将面临危局。

2看数据和买通。

首先看数据。1方面,酒水营销需要借助互联,在消费者行动分析和数据研究上下足工夫;另外1方面,酒水企业还需要采取创新的数字营销方式,以逢迎消费者的口味,期望洞察消费者的心里从而实现效益化。而从大数据中寻求对客户新的洞察,对市场新的分析,开辟新的营销模式已成为企业在市场中确立本身竞争优势的有力手段。随着智能终真个普及,消费者上线下各个渠道中无缝跳转的体验成为可能。对应于此,构建1个系统的定单管理、CRM、BI(商业智能)、电子仓、单品管理、LBS定位技术等后台数据库支持系统成为条件,没有这些,任何情势的O2O只能在营销层面展开。而对1个想要加入某O2O系统(平台)的经销商来说,这个系统(平台)是否是具有数据的碎片化收集、服务和分享的意识和能力是关键。

例如,成都1919就投资1.2亿引入了目前全球早进的零售系统甲骨文信息系统,全方位买通企业系统经脉,为数据化营销、数据化管理提供了完善的技术支持。糖酒会期间,1919就公然了1部份后台销售数据:现在买茅台的消费者,60%是之前在1919门店中买5粮液和国窖1573的消费者,现在买5粮液的消费者恰正是之前买水井坊、沱牌舍得和其他中高端产品的顾客。另外,1919把几近所有消费者(99%)转化为会员管理,并把会员分为20多个细分的层级和类型的管理模式也使人印象深入。

掌握用户数据,可以大大提升对老客户的保护与营销效果;通过分析,还可以提供发现新客户的线索,预判乃至控制流量。总之,我们必须正确理解O2O平台绝不单单是简单的技术平台,它必须是用户平台而非流量平台。

所谓买通,指的是如何完成从商品信息发布、营销活动定义、定单捕获、客户服务到定单配送、跟踪、销售数据搜集、客户行动分析这1端到真个完全O2O业务操作闭环。买通也即闭环是O2O领域所有商业模式和用户价值模式的根本核心点,否则,O2O模式的存在和发展也就无从谈起了。

在年初,阿里所发布的O2O项目中就强调了移动互联下的闭环实现:4通8达,其中,4通是指流量的买通、会员体系及数据的买通、商品数据的买通、支付环节的买通。而8达是指O2O项目所实现的8大核心业务场景(而酒水的业务场景目前分析和设计的还比较粗糙)。

值得注意的是,现在大部分的酒业O2O模式只设计或实现了半个环线上的行动将客流引到线下去消费体验、实现交易,这对平台而言仅仅是将流量变现,这和按效果付费的络广告没有本质辨别。?而如何将线下的用户行动引到线上,并继而实现线上线下的往复互动,延续强化黏性和消费者的体验分享分散则斟酌的不多。目前,酒水消费99%体现下,线上(B2C)电商所占市场份额不足1%,所以,如何把现有线下的消费行动回录为线上数据是酒水O2O的根本方向。成都1919所采取的呼唤中心模式没有拘泥于其他1些行业所提供参考的O2O闭环解决方案,充分适应了酒水消费(随时随地、个性化、多元化)的特点,目前1919的整体销售60%来自呼唤中心,只有10%不到来自线上。

3看流量、交易和供应链

O2O从具体运营的角度我们要看3个关键环节的实现。

首先是流量(用户)。APP也好,公众平台也罢,这些充其量都是入口,绝不代表流量本身。全部酒业的渠道碎片化已经是不争的事实,在相当长的1个时期内,我们可能很难看到像之前的餐饮、名烟名酒店、团购等这样的主渠道了。移动互联时期,一样,我们也很难看到1个APP或公众平台或电商旗舰店就可以解决所有消费者的购买入口。更重要的是,今天线上获得用户的本钱愈来愈高(如果用电商的逻辑和方式来获得用户,对酒业来说,本钱不会低于120元/人),如何实现范围化?你的APP如何在众多音乐、游戏、生活、天气、导航、里不被卸载?你的公众号如何不被删除退出?毕竟1个单1品牌或单1酒类消费很难单独具有入口。结合上面谈到的数据,在入口之争的背后,我们可能更多要做的是碎片化获得客户及1体化管理消费者数据的平台和能力。同时应当看到的是,1些电商平台过度依赖(低价)产品运营获得流量的方式,在移动互联时期,并没有根本性的优势。

其次是交易(支付)。支付、支付宝等支付方式的颠覆性出现,确切使得酒业O2O的交易变得更简单、方便。但要出现范围化用户的使用,可能还需要相当1段长的时间。更重要的是,对加盟O2O平台的经销商而言,平台商你把钱收走了,如何确保中小经销商能承受的账期?对自营O2O而言,大量的线下现金支付如何管理?而行业终端基础设施建设的落后和制约,会是O2O交易的痛点。

第3是供应链管理。供应链是1个包括供应商、制造商、运输商、零售商和客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对全部供应链系统进行计划、调和、操作、控制和优化的各种活动和进程。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货5大基本内容。

对B2C电商来讲,供应链是本钱,而且很高;对O2O来讲,供应链能产生价值。1919董事长杨陵江说:在1919的模式中,线上是个定单平台,通过当地的门店送货。送货是利用门店人员的充裕精力,门店本身就是仓库,库存不需要单独租赁库房,不需要仓储费,不需要单独的物流。相比于传统B2C电商高达10%左右的物流本钱,1919的物流费接近于零。

供应链服务能产生价值(利润)。行业专家晋育峰总结1919供应链盈利模式总计有4种:A、基于完全的供应链系统,为不同厂商、不同行业的合作火伴,提供便利的物流服务;B、对自己的加盟店系统的供应链管理利润;C、通过餐饮渠道会员,为合作厂商提供的渠道服务;D、通过实体店面、未来的全国店面、线上商城、端、点菜系统等直面顾客的地方,为厂商提供的品牌推行和形象传播服务。

除1919外,目前酒水O2O模式供应链大多以线下终端加盟的方式来实现(所有权、经营权均由加盟商自理,1919模式为所有权经营权分离),未来可能出现的窘境包括:1、平台与终端商双方对用户的抢夺上,平台商想把线下门店的用户变成其移动端用户,而线下门店也想把平台商的线上用户变成自己的线下用户,双方相互合作又相互防备;2、和用户的见面是产生用户黏性的环节,的配送主导权掌握在谁手里,谁就有可能谋取私利,这需要合作双方在加强互信的基础上进行制度建设。3、平台商大多有自营酒水品类,相信他们不会轻易放弃自营。那末一样的订单需求,自营和平台如何分配?中间的奥妙需要妥善处理。

总之,在糖酒会的O2O舌战以后,我们需要冷静的分析和思考,需要结合企业本身实际,以上述思维框架为标准制定O2O战略或终究选择适合自己的O2O加盟平台。固然,上述观点主要针对的是准备加盟行业O2O平台的经销商和部份范围以上级酒企如何实行O2O战略而言,对1些中小酒企及经销商自营O2O,我的基本建议是从1些投入本钱不会太高,力所能及、能够现实可行的1些事情开始做,比如利用微博进行消费者互动与数据管理,同时优化供应链管理等,没必要求高大上和1步到位。

作者:谢1颖

3 : 如何选择可靠的机房进行主机托管

现在做站的公司和个人是愈来愈多,上提供这类服务的公司和个人是鱼龙混杂,交钱之前是热忱有加,访问速度飞快,交钱以后却找不到服务人员,访问速度奇慢,还常常停机。租用或购买虚拟主机的朋友对这个恐怕都深有体会,根据本人多年吃亏上当总结出来的经验,觉得应当注意以下3点:

1、 购买对方的这类产品时,对方1定要有ICP许可证。由于办理ICP许可证不光要有营业执照,还要提供相干资质到省通讯管理局才能办理下来,以表明他们有这个服务能力。所以这个证件不光要在他们的站有提供,而且能在该省的通讯管理局的站查询到,没有这个做保证,这个公司很有可能突然失踪,无处投诉,再便宜的价格也是个上当的结果;

2、 1般100M同享的线路,带18台左右的服务器是比较理想的,1台服务器上放150个左右的站可以保证用户的服务质量。所以我们在购买这类服务之前,对这个要心中有数,不要光看价格。首先要对对方提供的机房IP进行测试检查,检查该IP的位置(到底放在什么地方),测试该主机的各地访问速度,租用虚拟主机的用户还需要检查该主机上放了多少用户。对机房位置检查是重要的,很多人只是自己拉根线到单位,1根10M的线路能带200台机器,稳定性和速度是可想而知了,所以机房的地点很重要,可靠的机房只有电信和通了,其他铁通、联通、移动等也还委曲。那种自己拉线的服务商不要推敲,1个是他们机房环境很难达标,而且管理不规范,1根线不知道他们会连接上多少服务器,而正规的机房是标准机柜,放机器的位置是有限的,而且这些机房带宽有的是,没有必要去节省。

比较严重的情况是有的小公司服务器上面开虚拟主机竟然放了500多个站,这类虚拟主机的质量想必看了你会心惊。

3、 双线机房是怎样回事?由于电信和通相互的竞争,他们之间访问是非常不畅的,电信誉户访问电信机房服务器非常快,但访问通机房服务器就非常慢,反之亦然。1般人上访问,阅读站5秒内还没有打开,心里就会不耐烦,10秒内没有打开,关掉的可能性非常大,15秒还打不开,恐怕就会认为这个站不存在而不会再去访问它了。所以即使电信誉户打开了1个通服务器上的站的首页,再耐心打开下1页的可能性也是非常低的。在这类情况下,双线机房的概念就应运而生了。顾名思义,双线就应当是1根电信的线路1根通的线路。注意:通机房和电信机房是不可能拉对方线路的!所以拉双线的有2种情况:1个是做主机服务的公司自己到电信租条线路,到通租条线路,拉到公司对外提供服务,2根线路租的费用是不会低的,所以多带些服务器也在情理当中,稳定性不是很好,这类情况谨慎1点。第2种情况就是铁通、移动、有线等服务商,他们和通、电信的竞争不大,所以电信和通对他们没有甚么限制,速度比较快,不足是稳定性1般,速度有时候快有时候慢,找值班的人有时候还找不到。

根据以上3点,本人觉得可靠的办法是在正规的电信机房放个服务器(或租个空间),在正规的通机房放个服务器(或租个空间),这样质量是完全有保证的,再利用分解析的技术,可以完全解决通和电信相互访问慢的问题。上有很多提供这类服务的公司,可以解决1台服务器双线路接入(双卡双线、单卡全路由双线),也能够解决2台服务器不在同1个机房实现电信和通加速访问,乃至实现了多组服务器均衡负载,乃至是2个虚拟空间都可以轻松解决。站同步技术也非常好解决。或许有人说2个服务器代价高了,这个是毛病的。代价低带来的质量不好,哪不用就任何费用也没有岂不是?有双线公司提供低价格的时候,买的没有卖的精,双线本钱放在哪里,价格能低下来吗?价格低的话,只能是多放用户,多带服务器,不可能有别的解决办法,所以看似便宜,实际上是吃了大亏。如果是虚拟主机用户,多花也就1、2百元,解决的却是大问题。

注:相干站建设技能浏览请移步到建站教程频道。

4 : APP开发如何选择靠谱的外包公司

【IT168 资讯】企业在进行APP开发之前,常常会在选择开发团队的问题上犹豫未定。造成这类犹豫不过是由于1个好的开发团队对做好1款APP相当重要,由于差的团队做出来的产品基本会有很多问题。而如果由公司自己组建团队,则开发本钱又太高。1个好的APP项目少需要1个项目经理、1个UI设计师,1个IOS开发工程师和1个安卓开发工程师,另外如果需要后台数据交互的,还需要1个后台开发工程师,正规的话还需要1个测试工程师。这些人员的月薪加上来已超过4、5万人民币了,而且新组建的团队需要时间磨合。对简单的APP,设计、开发加上测试的时间大概需要6到8周,复杂1些的需要812周。这样算下来,1个简单APP的开发费用就需要610万,略微复杂些的需要1015万,这里包括两个版本的APP。固然这个范围不是很确切的,有些难度较大的或前后台复杂程度高的系统,价格也会更高。特别是做游戏的,本钱可能会是这个估算的好几倍。

所以大部份企业出于本钱推敲,1般会给到专业的外包公司。但新的问题也随之而来:如何选择1家靠谱的APP开发外包公司呢?

第1,评估公司整体实力。1家可靠的APP软件开发公司,首先看这家公司是否是具有自己的团队,如果没有的话就会出现再转包的现象。而转包的问题是致使本钱高,3方的洽谈会致使沟通反复的问题出现。

第2,从该公司案例入手,评估该公司的技术实力。不管是大型APP开发公司还是小型的APP开发团队都有各自不同的案例,那我们怎样样从案例着手评估该公司的技术实力呢?答案是看该公司合作的企业对象。1般大型企业对APP开发公司综合实力审核相当高,如果选择有与大型企业合作过的APP开发公司,那这些问题就不大了。

第3,看该团队的策划能力。APP开发公司的策划团队必须有较多的跨行业知识,在得知客户的公司背景和大概的需求后,能在短的时间内提出有价值的策划方案。目前中国市场上多数APP软件都存在抄袭的现象,除缺少创意以外,又没法符合市场的需求。所以,1家的APP开发公司的策划团队必须有良好的策划能力,为客户提供专业、创新的建议。

第4,研发能力。公司必须有自己专业的研发团队,研发出创新的功能,把客户的理念结合在APP上,同时还要统筹用户体验。

第5,有没有自己的推行团队,能提供从开发到运营1条龙服务。没有宣扬推行的配合,1个APP开发出来后就没有下载量,就没法到达企业增加定单的效果,而1个APP成功与否重要的是看下载量和用户量。

第6,看售后服务,也就是技术指导。APP上线后,APP软件开发公司的客服会指点客户的技术人员如何使用APP的后台。有些APP开发公司会通过指导、电脑远程协助或上门技术指导等多渠道使客户可以清楚如何使用操作APP的后台。但是1个好的APP开发公司,则应有专业的售后客服、售后团队,除上线后延续跟进APP运营情况外,还能进行免费协助保护,突发情况产生后的紧急维修等。

专注移动互联产业链的深圳市腾泰翼,以超过5年的移动互联行业经验,超过3百人的专业队伍,高效整合各种资源,向企业提供商业模式咨询、用户体验设计、APP产品开发、互联运营推行等1站式服务,帮助企业计划和实现互联 转型,发掘商业价值,实现高速增长,免费咨询与商业模式计划:400⑴098⑴14。

选择专业的APP开发外包公司相比企业自建团队风险低很多,由于外包公司本身团队已很成熟了,这就省去了团队磨合的时间本钱。而且专业定制开发,相对来说比套用模板效果好很多。

5 : APP开发如何选择靠谱的外包公司

企业在进行APP开发之前,常常会在选择开发团队的问题上犹豫未定。造成这类犹豫不过是由于1个好的开发团队对做好1款APP相当重要,由于差的团队做出来的产品基本会有很多问题。而如果由公司自己组建团队,则开发本钱又太高。1个好的APP项目少需要1个项目经理、1个UI设计师,1个IOS开发工程师和1个安卓开发工程师,另外如果需要后台数据交互的,还需要1个后台开发工程师,正规的话还需要1个测试工程师。这些人员的月薪加上来已超过4、5万人民币了,而且新组建的团队需要时间磨合。对简单的APP,设计、开发加上测试的时间大概需要6到8周,复杂1些的需要812周。这样算下来,1个简单APP的开发费用就需要610万,稍微复杂些的需要1015万,这里包括两个版本的APP。固然这个范围不是很确切的,有些难度较大的或前后台复杂程度高的系统,价格也会更高。特别是做游戏的,本钱可能会是这个估算的好几倍。

所以大部份企业出于本钱斟酌,1般会给到专业的外包公司。但新的问题也随之而来:如何选择1家靠谱的APP开发外包公司呢?

第1,评估公司整体实力。1家可靠的APP软件开发公司,首先看这家公司是不是具有自己的团队,如果没有的话就会出现再转包的现象。而转包的问题是导致本钱高,3方的洽谈会导致沟通反复的问题出现。

第2,从该公司案例入手,评估该公司的技术实力。不管是大型APP开发公司还是小型的APP开发团队都有各自不同的案例,那我们怎样样从案例着手评估该公司的技术实力呢?答案是看该公司合作的企业对象。1般大型企业对APP开发公司综合实力审核相当高,如果选择有与大型企业合作过的APP开发公司,那这些问题就不大了。

第3,看该团队的策划能力。APP开发公司的策划团队必须有较多的跨行业知识,在得知客户的公司背景和大概的需求后,能在短的时间内提出有价值的策划方案。目前中国市场上多数APP软件都存在抄袭的现象,除缺少创意之外,又没法符合市场的需求。所以,1家的APP开发公司的策划团队必须有良好的策划能力,为客户提供专业、创新的建议。

第4,研发能力。公司必须有自己专业的研发团队,研发出创新的功能,把客户的理念结合在APP上,同时还要兼顾用户体验。

第5,有没有自己的推行团队,能提供从开发到运营1条龙服务。没有宣扬推行的配合,1个APP开发出来后就没有下载量,就没法到达企业增加订单的效果,而1个APP成功与否重要的是看下载量和用户量。

第6,看售后服务,也就是技术指点。APP上线后,APP软件开发公司的客服会指点客户的技术人员如何使用APP的后台。有些APP开发公司会通过指点、电脑远程协助或上门技术指导等多渠道使客户可以清楚如何使用操作APP的后台。但是1个好的APP开发公司,则应有专业的售后客服、售后团队,除上线后延续跟进APP运营情况外,还能进行免费协助保护,突发情况产生后的紧急维修等。

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