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家族企业接班成问题,衣柜企业从机制着手_家居热线衣柜网

发布时间:2018-12-24 21:41:36 编辑:笔名
家族企业接班成问题,衣柜企业从机制着手_家居热线衣柜网 17 7 当下,有不少企业都是家族企业,以血缘为纽带,实际上,当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点,这也衍生了家族企业在中国很普遍,衣柜行业也不例外。不过,虽然家族企业这种以血缘为纽带的管理方式有其存在的意义,但也有其弊端。 当下,有不少企业都是家族企业,以血缘为纽带,实际上,当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点,这也衍生了家族企业在中国很普遍,衣柜行业也不例外。不过,虽然家族企业这种以血缘为纽带的管理方式有其存在的意义,但也有其弊端。家族企业普遍存在家族企业是世界上普遍意义的企业组织形态,即便在公众企业占企业总量多数的美国,家族企业同样不可忽视。而在欧洲,家族企业更是一个成熟而普遍的领域。在欧洲代经济体德国,92%以上的德国企业都是传承超过一代、家族成员股份占比超过50%的家族企业。而诸如宝、大众、西门子、博士等中国人熟知的“德国制造”其实也都是家族企业。我国改革开放之后,民营企业踊跃发展,也出现或复兴了大量的家族企业。据统计,沪深两地的上市公司中有36.28%的企业,属于家族企业。虽然我国衣柜行业发展历程并不长,但从当前的发展形势来看,家族企业也将会占据衣柜企业中的很大一部分。交班传承困扰企业家族企业交班传承是个世界难题。特别是在我国内地,家族企业绝大多数都只有30年左右甚至更短的时间。以衣柜行业为例,创业家族的一代成员集体退休加班,也就意味着从董事长、总经理到各类主管,会有多个重要职位在较短时间内易主。即将退休的这一代企业家成长于特殊的历史环境,企业有着鲜明的企业家个人风格,很多人很难接受创办企业交由职业经理人打理的交班路线,而如果其子女对实体经济行业的企业经营兴趣不大,那么衣柜企业何去何从就是一个大问题。衣柜企业重视机制因此,家族型衣柜企业要实现顺畅延续,减小传承过程中的价值损耗,就应当着眼于家族治理、股权设计、公司治理三方面的机制建设。家族治理要求对家族内部成员进行长期的价值观引导,建立必要的家族治理规则,以调处争端,凝聚力量。股权设计旨在搭建起可以激励家族及非家族成员,整合意见,化解分歧,平衡企业成长与家族控制的股权架构,以避免股权变动以及家族传承发生股权流传时遭遇的尴尬。此外,衣柜企业则应明确职业经理人的聘任、升迁与激励,企业接班人的培养,家族与职业经理人的分工合作,财务、会计透明化等重要事务。实际上,我国的家族企业还是比较多的,如何让老一辈辛苦打下来的“江山”得到很好的延续是一个亟待解决的问题。而衣柜企业重要的是不断完善管理机制,无论是家族式管理亦或是其它,都需要保证管理的透明、公开,如此才能不断壮大企业,扩大发展。 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。